Yannick Sayer
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62 vidéos sélectionnées
Gestion Projet Méthode (6) Initiation aux délais des objectifs et tâches à atteindre
http://www.hotosting.com/cresite/ . Comment calculer (de manière manuelle) les délais dans un projet afin d'atteindre les objectifs dans les temps. C'est le but recherché au travers cet exemple simplifié dans ce sixième cours de Gestion de Projet. Dans cette série d'initiation accompagnée avec nombreux exemples simplifiés pour illustrer un Projet de Gestion, retrouvez : les tâches, la portée, la prévision, les ressources, le budget, les délais, le diagramme de Gantt, CPM, Méthode...
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Cours de Gestion de Projet (4b) Méthodes pour réussir un projet
http://www.hotosting.com/cresite/ . Cette deuxième partie du guide pratique en gestion de projet illustre la suite d'un cas réel avec les méthodes à utiliser pour réussir un projet. Dans cette vidéo gratuite de conduite de projet sur youtube, l'auteur Yannick Sayer avec l'aimable participation de l'éleveuse du Zéphyr de Bizance concentrent tous les efforts sur la faisabilité du projet au travers d'une représentation graphique du diagramme de Gantt avec le calcul du chemin critique,...
Management d'un projet en 5 processus | 5 phases à manager pour réussir un projet
http://www.hotosting.com/cresite/ . La management d'un projet se résume en 5 processus dont l'activité peut être intense sur une courte durée ou plus faible mais soutenue sur une durée plus longue. Ces 5 phases doivent être managées avec une grande rigueur afin de réussir au mieux un projet dans une gestion de projet. Ces 5 étapes sont indispensables dans tous les managements de projets : (1) Le démarrage où il s'agit de bien comprendre les objectifs visés à atteindre, (2) La...
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Gestion de Projet 8) CPM : Critical Path Method | Calcul durée et chemin critique
http://www.hotosting.com/cresite/ . Le CPM ou Critical Path Method est un outil de représentation graphique très utilisé en Gestion de Projet. Il permet de calculer la durée totale du projet et d'afficher le chemin. Dans cette série d'initiation accompagnée avec nombreux exemples simplifiés pour illustrer un Projet de Gestion, retrouvez : les tâches, la portée, la prévision, les ressources, le budget, les délais, le diagramme de Gantt, CPM, Méthode Pert, la planification du projet...
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Gestion Projet 13 | Initiations de planification (organiser / ordonnancer) d'un projet
http://www.hotosting.com/cresite/ . La planification d'un projet est l'organisation des taches dans le temps. Dans cet exemple simplifié de la réalisation d'un tableau, voyons comment ordonnancer les différentes tâches d'un projet, puis d'y inclure la durée et les prédécesseurs des tâches et enfin, le calcul de la durée totale du projet. Dans cette série d'initiation accompagnée avec nombreux exemples simplifiés pour illustrer un Projet de Gestion, retrouvez : les tâches, la...
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Gestion de Projet (11) Initiation Liaison FD | Relations successeur et prédécesseur
http://www.hotosting.com/cresite/ . Exemples et notions de liaison (Fin -- Début) entre les tâches d'un projet. Introduction aux notions de successeurs et prédécesseurs dans une gestion de Projet. Rôle du prédécesseur dans la planification avec des écarts de 25% ou n jour(s) en plus ou en moins sur la liaison dans un diagramme PERT. Dans cette série d'initiation accompagnée avec nombreux exemples simplifiés pour illustrer un Projet de Gestion, retrouvez : les tâches, la portée, la...
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Gestion de Projet (7) Diagramme de Gantt et la représentation graphique des tâches
http://www.hotosting.com/cresite/ . Dans la gestion de Projet, on utilise un certain nombre de représentation graphique comme par exemple : le diagramme de Gantt. Il permet de d'afficher toutes les tâches mises en relation d'un projet sous forme de diagramme avec un chemin critique. Dans cette série d'initiation accompagnée avec nombreux exemples simplifiés pour illustrer un Projet de Gestion, retrouvez : les tâches, la portée, la prévision, les ressources, le budget, les délais, le...
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Gestion de Projet (9) Introduction au diagramme / réseau PERT avec exemple
http://www.hotosting.com/cresite/ . Le diagramme / réseau PERT (Program Evaluation and Review Technique) permet de gérer l'ordonnancement au sein d'un d'un projet. C'est une modélisation des tâches et des liens (relations) avec le calcul du chemin critique. Dans cette série d'initiation accompagnée avec nombreux exemples simplifiés pour illustrer un Projet de Gestion, retrouvez : les tâches, la portée, la prévision, les ressources, le budget, les délais, le diagramme de Gantt, CPM,...
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Gérer vos projets en 10 minutes | Bases de management de projet incontournables
http://www.hotosting.com/cresite/ . Voici une méthode facile et efficace pour apprendre à gérer tous les projets simples avec les bases incontournables à tous managements d'une Gestion de Projet : planification du projet, sous projets et tâches ; déterminer les durées ou délais et relations entre les tâches ; une représentation graphique de Gantt avec visualisation du chemin critique et de la durée du projet afin d'en déduire quand commencer le projet ; les ressources à prendre en...
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Gestion Projet 15 Calendrier de Gantt | Calcul dates d'exécution optimales des tâches
http://www.hotosting.com/cresite/ . Le calendrier de Gantt est un document essentiel dans les dates d'exécution optimales des taches. Il fait partie de l'ordonnancement d'un projet ou d'un sous--projet et tient compte des marges et des dates butoires internes et de fin de projet ou de sous--projet. Dans cette série d'initiation accompagnée avec nombreux exemples simplifiés pour illustrer une Gestion de Projet, retrouvez : les tâches, la portée, la prévision, les ressources, le budget,...
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