Initiation gestion des risques et mesures correctives d'un projet d'une Gestion Projet

http://www.hotosting.com/cresite/ . Initiation d'une gestion des risques dans un projet à l'aide d'une méthode de modélisation des risques dans l'élaboration d'un planning d'une gestion de projet. La gestion des risques et des mesures correctives sont des stratégies importantes dans le management de projet importantes à bien comprendre à l'aide de schéma, de diagramme de gantt et d'exemple simple. Dans ce cours vidéo gratuit d'informatique sur youtube de yannick sayer, voyons un projet...

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Par : Yannick Sayer

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Gérer vos projets en 10 minutes | Bases de management de projet incontournables

http://www.hotosting.com/cresite/ . Voici une méthode facile et efficace pour apprendre à gérer tous les projets simples avec les bases incontournables à tous managements d'une Gestion de Projet : planification du projet, sous projets et tâches ; déterminer les durées ou délais et relations entre les tâches ; une représentation graphique de Gantt avec visualisation du chemin critique et de la durée du projet afin d'en déduire quand commencer le projet ; les ressources à prendre en...

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Par : Yannick Sayer

Thèmes liés : gestion de projet planification des taches / methode de management de projet

Gestion Projet 13 | Initiations de planification (organiser / ordonnancer) d'un projet

http://www.hotosting.com/cresite/ . La planification d'un projet est l'organisation des taches dans le temps. Dans cet exemple simplifié de la réalisation d'un tableau, voyons comment ordonnancer les différentes tâches d'un projet, puis d'y inclure la durée et les prédécesseurs des tâches et enfin, le calcul de la durée totale du projet. Dans cette série d'initiation accompagnée avec nombreux exemples simplifiés pour illustrer un Projet de Gestion, retrouvez : les tâches, la...

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Par : Yannick Sayer

Thèmes liés : planification d un projet / gestion de projet planification des taches / gestion des projets et planification / gestion de projet organisation / gestion de projet diagramme pert

Gestion Projet (1) Initiation et définition du PROJET : moyens, délai, budget, risques

http://www.hotosting.com/cresite/ . Ce premier cours est dédié à l'initiation, la définition et un exemple simplifié d'un Projet d'une Gestion de Projet. Dans cette série d'initiation accompagnée avec nombreux exemples simplifiés pour illustrer un Projet de Gestion, retrouvez : les tâches, la portée, la prévision, les ressources, le diagramme de Gantt, CPM, Méthode Pert, la planification du projet et facteur clef dans le succès d'un projet, le jalon, les relations entre tâches,...

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Par : Yannick Sayer

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Gestion Projet Méthode (6) Initiation aux délais des objectifs et tâches à atteindre

http://www.hotosting.com/cresite/ . Comment calculer (de manière manuelle) les délais dans un projet afin d'atteindre les objectifs dans les temps. C'est le but recherché au travers cet exemple simplifié dans ce sixième cours de Gestion de Projet. Dans cette série d'initiation accompagnée avec nombreux exemples simplifiés pour illustrer un Projet de Gestion, retrouvez : les tâches, la portée, la prévision, les ressources, le budget, les délais, le diagramme de Gantt, CPM, Méthode...

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Par : Yannick Sayer

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Gestion de Projet (11) Initiation Liaison FD | Relations successeur et prédécesseur

http://www.hotosting.com/cresite/ . Exemples et notions de liaison (Fin -- Début) entre les tâches d'un projet. Introduction aux notions de successeurs et prédécesseurs dans une gestion de Projet. Rôle du prédécesseur dans la planification avec des écarts de 25% ou n jour(s) en plus ou en moins sur la liaison dans un diagramme PERT. Dans cette série d'initiation accompagnée avec nombreux exemples simplifiés pour illustrer un Projet de Gestion, retrouvez : les tâches, la portée, la...

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Par : Yannick Sayer

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Cours de Gestion de Projet : Exemple complet de tâches + qcm

http://www.hotosting.com/cresite/. Comment situer le rôle des tâches dans une Gestion de Projet ? Dans ce cours 5 sur la tâche, retrouvez : sa définition, un interview, une représentation schématique, un résumé et un exemple simplifié pour bien comprendre le mécanisme. Retrouvez le MOOC gestion de Projet, un questionnaire pour tester vos connaissances sur les tâches : http://www.hotosting.com/cresite/mooc-gestiondeprojet.html . Les mots clés traités dans ce mooc sont les suivants :...

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Par : Yannick Sayer

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Gestion de Projet 8) CPM : Critical Path Method | Calcul durée et chemin critique

http://www.hotosting.com/cresite/ . Le CPM ou Critical Path Method est un outil de représentation graphique très utilisé en Gestion de Projet. Il permet de calculer la durée totale du projet et d'afficher le chemin. Dans cette série d'initiation accompagnée avec nombreux exemples simplifiés pour illustrer un Projet de Gestion, retrouvez : les tâches, la portée, la prévision, les ressources, le budget, les délais, le diagramme de Gantt, CPM, Méthode Pert, la planification du projet...

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Par : Yannick Sayer

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Gestion de Projet (2) La Portée et les Tâches : Initiation, définition et exemple simple

http://www.hotosting.com/cresite/ . Initiation, définition et exemple simple sur la portée d'une gestion de projet qui est l'ensemble des tâches nécessaires pour réaliser un projet. Afin d'illustrer la portée du projet, l'exemple porte sur l'ordonnancement des différentes tâches consécutives du projet : Comment tapisser une chambre. Ce deuxième cours vidéo gratuit d'informatique de gestion de projet sur youtube à été réalisé par Yannick Sayer, il fait partie d'un tutoriel...

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Par : Yannick Sayer

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Gestion de Projet (7) Diagramme de Gantt et la représentation graphique des tâches

http://www.hotosting.com/cresite/ . Dans la gestion de Projet, on utilise un certain nombre de représentation graphique comme par exemple : le diagramme de Gantt. Il permet de d'afficher toutes les tâches mises en relation d'un projet sous forme de diagramme avec un chemin critique. Dans cette série d'initiation accompagnée avec nombreux exemples simplifiés pour illustrer un Projet de Gestion, retrouvez : les tâches, la portée, la prévision, les ressources, le budget, les délais, le...

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Par : Yannick Sayer

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